cuando nos comunicamos con los demás, no sólo lo hacemos por medio de la palabra (comunicación verbal: de forma oral) sino que también emitimos una serie de señales (de comunicación no verbal: gestos, movimientos, olor, posturas, uso de objetos, forma de vestirnos, etc.) que hablan más sobre nuestra persona; estamos emitiendo información que el otro descifra para situar lo qué le estás hablando y cómo lo haces, o para saber cómo recibes la información que él te manda. Por ejemplo, si te está contando algo y tú dices “qué interesante”, mientras bajas la vista o estás viendo el reloj, el otro interpretará tu conducta como mensajes de “no me importa mucho lo que me estás diciendo” “tengo prisa y prefiero irme a seguirte escuchando”, etc.
Por ello, es recomendable que cuando preparemos una exposición pensemos también en elementos de la comunicación no verbal. Procura trabajar en tus movimientos: que demuestren seguridad, y trata de corregir aquellos que delatan que estás nervioso, como tener entre tus manos un lápiz y no dejar de jugar con él; que tu mirada sea firme (no la bajes), y amistosa pero tampoco mires mucho tiempo a alguien porque puede sentirse intimidado, ni solamente te dirijas al profesor porque el resto del grupo se sentirá ignorado y recuerda que la clase la has preparado para ellos, no sólo para obtener una calificación. En fin, más adelante veremos más ejemplos a tener en cuenta para desenvolverse “en el escenario” del maestro. Pero, te recomendamos que consultes más bibliografía sobre cómo hablar en público para que sigas trabajando en estos aspectos que te serán útiles en tus participaciones escolares, así como también en tus conversaciones con otras personas.
LA comunicación Personal
COMUNICACION DE PATROCINIO
Patrocinar algo es mantener un evento, actividad, persona u organización SUMINISTRANDO DINERO U OTROS RECURSOS A CAMBIO DE ALGO, GENERALMENTE PUBLICIDAD.
El patrocinio puede ser un acuerdo para intercambiar publicidad a cambio de asumir la responsabilidad de apoyar un evento popular o entidad. Por ejemplo, una empresa puede suministrar equipamiento para un atleta famoso o equipo deportivo a cambio del reconocimiento de marca. El patrocinador gana popularidad así mientras que el patrocinado puede ahorrar mucho dinero. Este tipo de patrocinio es notorio en deportes y televisión. Muchas compañías quieren a cambio que su logotipo aparezca en el uniforme del equipo.
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Las Etapas basicas son :
FUENTE : http://es.geocities.com/beniguz2002/pype/ii.html <--
ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.
Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno del organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a menazas.
ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS
Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.
ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN
Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.
ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS
Asignar recursos esta relacionada con la presupuestación y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre la presupuestación como técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.
ETAPA 5. EJECUCIÓN
La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.
ETAPA 6. CONTROL
Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.
SUBSISTEMA EXTERNO!!
Son todas las operaciones de Comunicacion, que tienen la finalidad intereactuar con el publico externo de una empresa.
RElaciones Publicas y publicidad, son muy parecidas, pues ambas tienen la finalidad de interactuar con el Publico, y dar una previsualización sobre algo
Relaciones Públicas
"Vende" la imagen de alguien o algo con determinado objetivo como crear una buena atmósfera para un negocio posterior. (imagen de una empresa).
Publicidad
"Vende" una imagen, servicio o bien con el objetivo de realizar ese negocio.
LOGO "CHELA NN" <-- Calidad Sin nomBRe!
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El logotipo es de Nuestra Cerveza "NN" que justamente ya expusimos en una de sus clases anteriores.
Pusimos "NN", por que la empresa se llama "NO name" osea sin Nombre
, la Flecha Superior, indica que la Empresa apunta siempre hacia arriba.
El color ROjo, es porque es producto peruano. LAs caracteristicas TECNICAS basicas del Logo SON :
COLORES corporativos : ROJO
Cian :
MAGENTA:100%
AMARILLO:100%
NEGRO: 0%
SLOGAN: "Calidad Sin nombre", indica que cerveza NN, no necesita una marca original y pegagosa, para vender, la calidad es lo primero.
TIPOGRAFIA:
LETRA "MISTRAL" para el texto "Calidad sin nombre"
Variables de la Planificacion
A).-Variable para la adaptación y el orden: Como quedó dicho, este grupo de definiciones hace hincapié en la relación entre estímulos comunicativos y determinadas respuestas esperadas, sin indagar en qué es lo que ocurre en medio de estos procesos. Responde a los modelos conductistas y unidireccionales de la comunicación.
B).-Variable para el equilibrio: De acuerdo a esta perspectiva, resulta central la relación con el medio ambiente o entorno y, por ende, la organización resulta ser emisor y recolector de información sobre una multiplicidad de fuerzas (internas y externas) interactuantes.
C).- Variable para transformar: Este tercer conjunto, entiende a la comunicación de manera dinámica, valorizando la capacidad dialéctica tanto de emisores como receptores para transformar el mundo y tender hacia el desarrollo humano integral. Por eso, partimos de las concepciones que a partir de una década del ’60 signada por los principios desarrollistas, indican los caminos de la discusión en planificación de la comunicación.
D).- Variables sicológicas: Motivación en los empleados de la empresa.
PLAN En Crisis!!
Plan en crisis.
Todos seguramente desearíamos no tener que enfrentar directamente a la Crisis, por eso debemos tener en cuenta la prevención.
Pero si sucede, pues entonces debemos estar preparados para actuar y enfrentarla, por eso es muy importante conocer cuando y cómo se produce la crisis, la tipología de las crisis que estamos predispuestos a padecer, la formación del comité de crisis, la gestión de la comunicación de crisis, la actitud de los órganos de representación sindical o la estructura del plan de crisis.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE CRISIS
El plan de crisis debe contener las actividades principales a seguir antes, durante y después de finalizada la crisis.
a) Definir el objetivo que hay que lograr en cada caso.
b) Elaborar el mensaje que habrá que emitir en consecuencia.
c) Definir las audiencias y los canales de comunicación oportunos.
d) Preparar un plan de actuación.